Łukasz Węgrzyn o trzech obliczach transformacji oraz o inicjatywie Agile Mentoringu w artykule iTWIZ

„Jeśli myślisz, że transformacja agile polega tylko na zmianie modelu działania pionu IT, to tak jakbyś myślał, że możesz wygrać partię szachów grając wyłącznie gońcem. Potrzebna jest zmiana całościowa, obejmujące te obszary organizacji które nie dotyczą już tylko technologii np. zakupy, HR czy modele kontraktowe.” – Scott Ambler, twórca metody Discipline Agile Delivery.

Tradycyjne podejście jest nieadekwatna do dynamicznego świata usług i produktów cyfrowych. Metaforą Agile jest organizm. Organizm, który samodzielnie reaguje na zmiany w otaczającym go środowisku i dynamicznie dostosowuje się do otoczenia. Podstawą tego organizmu są małe, około 10 osobowe, skoncentrowane na biznesie, samoorganizujące się zespoły. Zespoły, które w bardzo dojrzałych organizacjach potrafią nawet same formować się, łączyć, dzielić i to bez straty w jakości czy terminowości.

Czego obawiają się zarządy w związku z transformacją w kierunku zwinnej organizacji, niezbędnej, aby poradzić sobie w cyfrowym świecie? Dlaczego warto dzielić się doświadczeniami z porażek; czym jest umiejętne wychodzenie z wpadek i jak istotna jest w agility kultura przyzwalająca na błędy? Co to jest Agile Mentoring i dlaczego jest tak istotny.

Więcej w wywiadzie z Łukasz Węgrzyn, Mirosław Dąbrowski, Michał Rączka: link.